关于公司这是一家拥有20多年发展历史的集生产，销售，运输为一体的食品加工企业。关于团队您将直接汇报给公司董事长和总经理，管理生产，供应链，采购，物流等多个板块的团队关于职位战略规划与制定：根据公司的的发展目标和市场需求，制定供应链的长期和短期战略规划，确保供应链战略与公司的整体业务战略一致。供应商管理：负责选择和评估食品原材料供应商，确保供应商提供的原材料符合食品安全和质量标准。制定采购预算，控制采购成本，同时确保原材料的及时到货，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应。需求预测与计划制定：根据历史销售数据、市场趋势和消费者行为等信息，进行需求预测，确定未来一段时间内的产品需求量。根据需求预测，结合工厂的产能、库存和原材料供应情况，制定生产计划、采购计划和物流计划。库存管理：根据销售预测和生产计划，制定合理的库存策略，确保原材料和成品的库存量既能满足生产需求，又能避免过多的库存积压。同时，监控库存周转率，降低库存成本。生产计划与排产：根据销售订单和库存情况，制定详细的生产计划，包括生产批次、生
关于公司这是一家拥有20多年发展历史的集生产，销售，运输为一体的食品加工企业。关于团队您将直接汇报给公司董事长和总经理，管理生产，供应链，采购，物流等多个板块的团队关于职位战略规划与制定：根据公司的的发展目标和市场需求，制定供应链的长期和短期战略规划，确保供应链战略与公司的整体业务战略一致。供应商管理：负责选择和评估食品原材料供应商，确保供应商提供的原材料符合食品安全和质量标准。制定采购预算，控制采购成本，同时确保原材料的及时到货，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应。需求预测与计划制定：根据历史销售数据、市场趋势和消费者行为等信息，进行需求预测，确定未来一段时间内的产品需求量。根据需求预测，结合工厂的产能、库存和原材料供应情况，制定生产计划、采购计划和物流计划。库存管理：根据销售预测和生产计划，制定合理的库存策略，确保原材料和成品的库存量既能满足生产需求，又能避免过多的库存积压。同时，监控库存周转率，降低库存成本。生产计划与排产：根据销售订单和库存情况，制定详细的生产计划，包括生产批次、生