Dentro de la Oficina de Proyectos, las responsabilidades como Gerente de Planificación y Control serán: - Revisar y estudiar detalladamente toda la documentación del proyecto de acuerdo a lo indicado en el Chek List del Welcome Package.- Revisar el análisis de requisitos contractuales del cliente.- Desarrollar planes y documentos de gestión requeridos por el cliente a lo largo del proyecto; cumpliendo con la entrega en plazo y calidad. - Desarrollar planificaciones de proyectos para la Fase de Ejecución desde la base estandarizada según tipos de proyectos; o desde cero cuando fuese necesario.- Liderar la planificación integral, interactiva y progresiva del proyecto según la estrategia establecida. - Coordinar la Gestión de Riesgos y Oportunidades del Proyecto- Liderar la monitorización, control y reporte del grado de avance, indicadores y de todas las otras áreas del proyecto.- Revisar la estructura estándar de carpetas del proyecto , adaptar las subcarpetas de ser necesario, divulgar la estructura con el equipo de proyecto y velar porque la información se organice y guarde correctamente a lo largo de su ejecución.- Determinar junto a Jefe/a de Proyecto y Jefe/a de Departamento de Planificación y Control las necesidades de personal requerido (en cantidad y perfiles) para complementar el equipo de planificación y control del proyecto; divulgando los objetivos del proyecto, la estrategia para su ejecución, el plan de trabajo previsto y liderarlo y gestionarlo hasta su cierre.- Analizar en detalle el presupuesto aprobado para determinar si existen variaciones al inicio de la ejecución del proyecto que deban ser gestionadas eficazmente y notificadas oportunamente al nivel de autoridad correspondiente.- Participar en la revisión integral por parte del Equipo de Dirección del Proyecto del resumen de lecciones aprendidas que deberán desplegarse a lo largo del proyecto y revisar y definir acciones junto al Jefe/a de Departamento de Planificación y Control para implementar las relativas a su área de responsabilidad.- Coordinar con miembros del Equipo de Proyecto la sesión inicial para revisar en detalle y actualizar el análisis de riesgos y oportunidades de fase de oferta con base en las condiciones existentes al inicio de su ejecución.- Apoyar a Jefe/a de Proyecto en la organización, realización de la presentación y desarrollo de la reunión de arranque, en la actualización, complementación y análisis de los stakeholders principales, tanto externos (comenzando por el cliente) como internos...
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Dentro de la Oficina de Proyectos, las responsabilidades como Gerente de Planificación y Control serán: - Revisar y estudiar detalladamente toda la documentación del proyecto de acuerdo a lo indicado en el Chek List del Welcome Package.- Revisar el análisis de requisitos contractuales del cliente.- Desarrollar planes y documentos de gestión requeridos por el cliente a lo largo del proyecto; cumpliendo con la entrega en plazo y calidad. - Desarrollar planificaciones de proyectos para la Fase de Ejecución desde la base estandarizada según tipos de proyectos; o desde cero cuando fuese necesario.- Liderar la planificación integral, interactiva y progresiva del proyecto según la estrategia establecida. - Coordinar la Gestión de Riesgos y Oportunidades del Proyecto- Liderar la monitorización, control y reporte del grado de avance, indicadores y de todas las otras áreas del proyecto.- Revisar la estructura estándar de carpetas del proyecto , adaptar las subcarpetas de ser necesario, divulgar la estructura con el equipo de proyecto y velar porque la información se organice y guarde correctamente a lo largo de su ejecución.- Determinar junto a Jefe/a de Proyecto y Jefe/a de Departamento de Planificación y Control las necesidades de personal requerido (en cantidad y perfiles) para complementar el equipo de planificación y control del proyecto; divulgando los objetivos del proyecto, la estrategia para su ejecución, el plan de trabajo previsto y liderarlo y gestionarlo hasta su cierre.- Analizar en detalle el presupuesto aprobado para determinar si existen variaciones al inicio de la ejecución del proyecto que deban ser gestionadas eficazmente y notificadas oportunamente al nivel de autoridad correspondiente.- Participar en la revisión integral por parte del Equipo de Dirección del Proyecto del resumen de lecciones aprendidas que deberán desplegarse a lo largo del proyecto y revisar y definir acciones junto al Jefe/a de Departamento de Planificación y Control para implementar las relativas a su área de responsabilidad.- Coordinar con miembros del Equipo de Proyecto la sesión inicial para revisar en detalle y actualizar el análisis de riesgos y oportunidades de fase de oferta con base en las condiciones existentes al inicio de su ejecución.- Apoyar a Jefe/a de Proyecto en la organización, realización de la presentación y desarrollo de la reunión de arranque, en la actualización, complementación y análisis de los stakeholders principales, tanto externos (comenzando por el cliente) como internos...