Functieomschrijving
Team Projectleiding Ruimtelijke Ontwikkeling bestaat uit 12 vaste collega’s en 11 inhuurkrachten. Dit team is verantwoordelijk voor de voortgang en kwaliteit van Ruimtelijke Projecten. Er wordt gewerkt vanuit verschillende (veelal participatieve) projecten en activiteiten aan de realisering van woningbouwprojecten, windmolenprojecten etc. Dit doen we in samenwerking met de andere teams binnen de organisatie en externe partners, zoals de woningcorporatie en projectontwikkelaars.
De gemeente Hoeksche Waard heeft een grote opgave voor woningbouw. Het realiseren van deze woningen valt ook onder dit team. Waarbij uitgangspunten als snel bouwen, kwaliteit van woningen, duurzaamheid en betaalbaarheid mooie dilemma's en uitdagingen oproepen. Het ontwikkelen van nieuwe instrumenten voor versnelling in de woningbouw staan op de agenda.
Opdrachten voor jou zijn
- Het sturen op de realisatie van woningbouwprojecten, jaarlijks 500 woningen.
- Het herintroduceren van projectmatig werken.
- Het invoeren van portfoliomanagement voor projecten en bestemmingsplannen (focus op woningbouw) en het sturen hierop.
- Het aanscherpen van de monitoring en sturing.
- Het professionaliseren van urenverantwoording, voorschotten en anterieure overeenkomsten.
- Het omvormen van inhuur naar vaste medewerkers.
Taken en verantwoordelijkheden
· Je stimuleert jouw team om de inwoners/ondernemers voorop te stellen en ook vanuit hun perspectief naar de situatie te kijken. Dit is bijvoorbeeld belangrijk bij het oplossen van problemen of het in kaart brengen van de situatie. Jij geeft o.a. handvatten aan je team om een dergelijk proces in goede banen te leiden.
· Je bent gesprekspartner voor jouw team, collega teammanagers, directeuren, gemeentesecretaris/ algemeen directeur en het college.
· Je toont coachend, faciliterend en inspirerend leiderschap en bouwt samen met de teams verder aan hun ontwikkeling in hun teamvorming. Ook ben je in staat om de organisatiedoelen en talenten van medewerkers op elkaar af te stemmen en hiervoor randvoorwaarden te creëren.
· Je vindt het vanzelfsprekend dat medewerkers zich richten op professionele en persoonlijke ontwikkeling ten behoeve van hun vakmanschap. Dit doe je onder andere door het ontwikkelen van opleidingsplannen voor de teams en het voeren van resultaat- en ontwikkelgesprekken.
· Je vertegenwoordigt het team tijdens het teammanagersoverleg en bevordert ook daar de integraliteit tussen verschillende organisatieonderdelen.
· Je bent integraal verantwoordelijk voor de resultaten van dit team.
...
