afdelingsmanager zorg & welzijn.

linke stappen worden gezet.

De afdeling is op weg, maar om te komen tot teams die toegerust zijn op hun takenpakket, en ondersteund worden door optimale werkprocessen en doelmatige ICT, is nog veel nodig. Voor het gehele sociaal domein is een herontwerp voorzien. Daarbij wordt de verdere kanteling naar wijkgericht werken doorgezet, en ontstaan kleinere afdelingen met een platte managementstructuur. Deze indeling kan afwijken van de huidige drie afdelingen. Als een van de drie afdelingsmanagers lever je een bijdrage aan dat herontwerp, dat wordt ondersteund door een extern bureau.

Hoewel het accent van de opdracht als interim-afdelingsmanager ligt op organisatie en bedrijfsvoering, is een verbindende leiderschapsstijl essentieel. In de afdeling werken inhoudelijk bevlogen medewerkers die hun betrokkenheid weerspiegeld willen zien in het management. Bovendien heeft de afdeling een aantal managementwisselingen in korte tijd doorgemaakt; het bekrachtigen van vertrouwen is daarom noodzakelijk.

Je specifieke opdracht:

Je brengt overzicht, rust en vertrouwen, en prioriteert samen met het managementteam van de afdeling welke opgaven prioriteit hebben. Samen met de collega-managers binnen het sociaal domein en de directie adviseer je het nieuwe college. Je zorgt voor een goede start om de bestuurlijke beleidsambities te realiseren, binnen de grenzen van de beschikbare capaciteit.

Je versterkt de uitvoeringskracht van de afdeling: door het optimaliseren van de werkprocessen, rollen te verduidelijken, en een duidelijk stap te zetten in de ICT-ondersteuning en het creëren van een meer langetermijninzicht in de kostenontwikkeling en -beheersing. Dit doe je niet zelf, maar door medewerkers hierin te faciliteren en samen te werken met collega’s, waaronder de bedrijfsvoeringsafdelingen.

Je zorgt dat het lijnmanagement, programmamanagement en strategisch beleidsmedewerkers in staat zijn om te werken aan de transformatie van het sociaal domein, zoals de ontwikkeling van Stevige Lokale Teams. Samen met hen en met maatschappelijke partners in de stad adviseer je over de veranderkundige koers om doortastend tempo te maken.

Daarnaast werk je samen met je collega-afdelingsmanagers aan een herontwerp van het sociaal domein. De opdracht hiertoe is inmiddels verstrekt en het externe bureau die dit proces begeleidt, is geselecteerd. De opgave is om nu met draagvlak in de organisatie, tot een organisatievoorstel te komen, dat past bij de opdracht voor onze inwoners en de stad.

De opdracht loopt tot het implementatieplan van het herontwerp gereed is. Op dat moment neemt een nieuw afdelingsmanagement het stokje over. Naar verwachting is dit in het voorjaar of de zomer van 2027.