HR Directeur Sodexo Nederland
De Sodexo Nederland HR-directeur geeft leiding aan de volledige HR-agenda van Sodexo Nederland en waarborgt consistente, effectieve en mensgerichte HR dienstverlening voor de gehele 'employee lifecycle'. De functie voorziet de organisatie van strategisch HR-leiderschap en vertaalt bedrijfsdoelstellingen naar praktische, impactvolle oplossingen op het gebied van mens en organisatie, die bijdragen aan prestaties, groei en organisatie verandering.
Deze rol is cruciaal voor het bouwen aan een inclusieve, verbonden en prestatiegerichte cultuur door empathie, een sterke relatie met stakeholders en een goed beoordelingsvermogen gecombineerd met een duidelijke focus op resultaat. De HR-directeur Nederland stuurt een bekwaam HR-team aan en ontwikkelt dit verder, versterkt leiderschap en talent binnen de gehele organisatie. Daarnaast zorgt hij/zij ervoor dat HR-beleid, processen en ontwikkelprogramma's aansluiten op de standaarden van de Groep en de lokale behoeften van de organisatie.
...
Kern verantwoordelijkheden
- Zorg voor een hoogwaardige en consistente HR-dienstverlening in het hele land, ondersteund door heldere processen, een sterke uitvoering en passende serviceniveaus.
- Stuur de implementatie en continue verbetering aan van HR-beleid, -tools en -werkwijzen, in lijn met de groepsnormen en lokale bedrijfsbehoeften.
- Treed op als betrouwbare businesspartner voor het senior management door strategisch HR-advies te geven, personeelsplanning te ondersteunen en gefundeerde beslissingen over personeelskwesties mogelijk te maken.
- Bouw constructieve relaties op met werknemersvertegenwoordigers en vakbonden, en zorg voor een effectieve dialoog, naleving van regels en stabiele arbeidsverhoudingen.
- Geef leiding aan initiatieven op het gebied van talentmanagement, werving en de 'employer value proposition' door inzichten uit de arbeidsmarkt en bedrijfsbehoeften te vertalen naar effectieve en kostenefficiënte HR-strategieën.
- Beheer en bewaak belangrijke HR-indicatoren – zoals medewerkersbetrokkenheid, retentie, ontwikkeling en productiviteit – en vertaal de inzichten hieruit naar gerichte actieplannen.
- Leid de HR-aspecten van organisatieveranderingen (waaronder integratie, harmonisatie en, waar relevant, fusies, overnames of TUPE-trajecten) met zorgvuldig stakeholdermanagement en aandacht voor de impact op medewerkers.
- Beheer het HR-budget op verantwoorde wijze en identificeer kansen om de efficiëntie, effectiviteit en waard creatie op de lange termijn te vergroten.
