1. Liderazgo Industrial y Coordinación de EquiposLiderazgo Multidisciplinario: Dirigir y coordinar a los líderes y equipos de áreas clave: Producción, Ingeniería de Procesos, Mantenimiento y Contabilidad de Costes, asegurando la alineación para alcanzar los objetivos de eficiencia y rentabilidad de la planta.Gestión del Desempeño Operacional: Ser el propietario de los principales KPIs industriales (Scrap, OEE, Throughput, Eficiencia energética) y establecer las metas de mejora continua para cada equipo de operación.Impulsor de Proyectos Estratégicos: Liderar la implementación de iniciativas de transformación operativa (ej. Lean Manufacturing o Six Sigma), garantizando que las acciones técnicas se traduzcan en el retorno financiero esperado.2. Control de la Producción y la Maquinaria (Enfoque Técnico)Optimización de Costes de Mantenimiento y Energía: Analizar el rendimiento de los activos críticos, con especial atención a los costes de mantenimiento (mecánico y eléctrico) y el consumo energético por unidad producida, proponiendo planes de acción técnicos para su optimización.Análisis de Rentabilidad Técnica: Evaluar financieramente la vida útil y la eficiencia de la maquinaria, proporcionando el análisis técnico-económico para las decisiones de reemplazo o upgrading de equipos (CAPEX).Garantía de Estándares Industriales: Asegurar la precisión de los Bill of Materials (BOM) y las rutas de fabricación, verificando que los costes estándar reflejen fielmente el proceso productivo y los requerimientos de ingeniería.3. Planificación, Presupuesto y Toma de DecisionesGestión del Budget Operacional: Elaborar y controlar el presupuesto de gastos operativos (OPEX) y de capital (CAPEX) de la planta, controlando que cada departamento se mantenga dentro de los límites y justificando las variaciones con base en la actividad productiva real.Pronóstico y Estrategia Operativa: Desarrollar previsiones de producción y coste (Forecast) a corto y medio plazo, utilizando los datos de capacidad instalada, eficiencia mecánica y planificación de la demanda.Reporting Estratégico: Reportar el desempeño integral de la planta (operacional y financiero) a la Dirección General, ofreciendo recomendaciones estratégicas para mitigar riesgos y capitalizar oportunidades de mercado.
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1. Liderazgo Industrial y Coordinación de EquiposLiderazgo Multidisciplinario: Dirigir y coordinar a los líderes y equipos de áreas clave: Producción, Ingeniería de Procesos, Mantenimiento y Contabilidad de Costes, asegurando la alineación para alcanzar los objetivos de eficiencia y rentabilidad de la planta.Gestión del Desempeño Operacional: Ser el propietario de los principales KPIs industriales (Scrap, OEE, Throughput, Eficiencia energética) y establecer las metas de mejora continua para cada equipo de operación.Impulsor de Proyectos Estratégicos: Liderar la implementación de iniciativas de transformación operativa (ej. Lean Manufacturing o Six Sigma), garantizando que las acciones técnicas se traduzcan en el retorno financiero esperado.2. Control de la Producción y la Maquinaria (Enfoque Técnico)Optimización de Costes de Mantenimiento y Energía: Analizar el rendimiento de los activos críticos, con especial atención a los costes de mantenimiento (mecánico y eléctrico) y el consumo energético por unidad producida, proponiendo planes de acción técnicos para su optimización.Análisis de Rentabilidad Técnica: Evaluar financieramente la vida útil y la eficiencia de la maquinaria, proporcionando el análisis técnico-económico para las decisiones de reemplazo o upgrading de equipos (CAPEX).Garantía de Estándares Industriales: Asegurar la precisión de los Bill of Materials (BOM) y las rutas de fabricación, verificando que los costes estándar reflejen fielmente el proceso productivo y los requerimientos de ingeniería.3. Planificación, Presupuesto y Toma de DecisionesGestión del Budget Operacional: Elaborar y controlar el presupuesto de gastos operativos (OPEX) y de capital (CAPEX) de la planta, controlando que cada departamento se mantenga dentro de los límites y justificando las variaciones con base en la actividad productiva real.Pronóstico y Estrategia Operativa: Desarrollar previsiones de producción y coste (Forecast) a corto y medio plazo, utilizando los datos de capacidad instalada, eficiencia mecánica y planificación de la demanda.Reporting Estratégico: Reportar el desempeño integral de la planta (operacional y financiero) a la Dirección General, ofreciendo recomendaciones estratégicas para mitigar riesgos y capitalizar oportunidades de mercado.
