De Project Manager is verantwoordelijk de algehele coordinatie en het algehele succes van een project. Dit omvat het beheer van tijd, budget en liquiditeit vanaf de late ontwikkelingsfase, verkoop, financiering en bouw tot aan de start van de exploitatie. Hierbij moet worden voldaan aan de processen.
Vanaf de overdracht is het de verantwoordelijkheid van de PM om:
- Het projectteam te leiden, motiveren, organiseren en bij te praten over de voortgang via regelmatige teamvergaderingen.
- Ervoor te zorgen dat alle teamleden hun verantwoordelijkheden nakomen.
- Projectmijlpalen, risico's, kansen en "lessons learned" te beheren via Workfront.
- De liquiditeit en garantiebehoeften te beheren via het financiële model.
- Projectrapportages op te stellen voor het management en de groep.
- Interne goedkeuringsprocessen te beheren (zoals de Channel Decision en aanvragen voor investeringen).
- Zorg te dragen voor een volledige dataroom met relevante documenten voor due diligence.
Betrokkenheid bij Projectfasen
De PM is de primaire contactpersoon voor alle projectgerelateerde zaken en besluiten.
- Verkoop- en financieringsprocessen: De PM zorgt dat projectcontracten (zoals EPC, TMA, CMA, verzekeringen) op tijd klaar zijn en heeft een diepgaand begrip hiervan om ze te kunnen beheren.
- Ondersteuning: De PM ondersteunt discussies en onderhandelingen met kredietverstrekkers en investeerders.
- Post-COD (na ingebruikname): De PM beheert activiteiten na de commerciële operatiedatum en coördineert de overdracht naar commercieel en technisch beheer.
- Afsluiting: De PM organiseert een "Lessons Learned"-sessie om leringen vast te leggen voor toekomstige projecten.
