Voor het programma ''Den Haag Doet Mee'' zoeken wij een ervaren interim Projectleider Reorganisatie die gedurende 12 maanden verantwoordelijk is voor het voorbereiden, organiseren en begeleiden van een omvangrijke reorganisatie binnen het domein Werk en Participatie (SZW) van de gemeente Den Haag.
...
Het programma bevindt zich op een cruciaal kantelpunt: van ontwerpen naar realiseren. De basisstructuur van de nieuwe organisatie wordt uitgewerkt en voorbereid. De volgende stap is het vertalen hiervan naar een zorgvuldig en uitvoerbaar reorganisatieproces. Als Projectleider Reorganisatie zorg je voor samenhang, structuur en voortgang. Je verbindt organisatie-inrichting, HR, bedrijfsvoering, medezeggenschap en besluitvorming en je zorgt ervoor dat de reorganisatie bestuurlijk en organisatorisch beheerst wordt voorbereid en uitgevoerd.
De opdracht
Je stapt in op het moment waarop ontwerp daadwerkelijk realisatie wordt. Daarmee heb je een centrale positie in één van de belangrijkste veranderopgaven binnen Werk en Participatie. Je werkt niet alleen aan een reorganisatie op papier, maar aan de daadwerkelijke overgang naar een organisatie die fundamenteel anders gaat werken. De opdracht combineert projectleiding, organisatieontwikkeling, HR, governance, medezeggenschap en veranderkunde in een complexe gemeentelijke omgeving.
Als projectleider ben je eindverantwoordelijk voor de projectmatige voorbereiding, begeleiding en beheersing van de reorganisatie. Je brengt de verschillende onderdelen van het reorganisatieproces bij elkaar en zorgt dat inhoudelijke keuzes tijdig worden vertaald naar besluitvorming, personele consequenties en implementatie. Je ontwikkelt en bewaakt hiervoor een integraal reorganisatieplan, inclusief planning, besluitvormingsmomenten, afhankelijkheden, risico’s en verantwoordelijkheden. Daarbij werk je nauw samen met programmamanagement, directie, M&O, organisatieadvies, bedrijfsvoering, juridische expertise, communicatie en medezeggenschap.
Wat ga je doen?
- Proces & medezeggenschap: Regisseren en uitvoeren van het reorganisatieplan, inclusief de voorbereiding, afstemming en een zorgvuldig proces rond de adviesaanvraag bij de Ondernemingsraad (OR).
- Vertalen naar uitvoering: De nieuwe organisatiestructuur omzetten naar een concreet reorganisatieontwerp, waarin inrichting, formatie, functies en personele consequenties integraal zijn uitgewerkt.
- Toepassing van kaders: Zorgdragen voor een juiste toepassing van het Sociaal Beleidskader (SBK) en de relevante arbeidsrechtelijke en rechtspositionele kaders.
- Projectbeheersing & governance: Bewaken van de planning, mijlpalen, risico's, afhankelijkheden en kwaliteit, ondersteund door een heldere governance, rolverdeling en besluitvorming op ambtelijk en bestuurlijk niveau.
- Strategisch advies & verbinding: Directie en programmamanagement adviseren over keuzes en risico's, de voortgang bewaken (en tijdig escaleren), en de reorganisatie verbinden met de bredere ontwikkeling van Den Haag Doet Mee.
- Afstemming & overgang: Coördineren van de medewerkerscommunicatie met Communicatie/SBK en het voorbereiden van een soepele overgang van reorganisatie naar de uiteindelijke implementatie.
Solliciteer nu en ontvang binnen 15 minuten een WhatsApp-berichtje met een paar korte vragen, zodat we je snel kunnen helpen. Heb je geen WhatsApp? Dan nemen we contact met je op via telefoon of e-mail!