Garantizar una planificación eficiente, realista y alineada con la demanda y capacidad productiva, optimizando los recursos disponibles (personas, maquinaria y materias primas), minimizando ineficiencias operativas y asegurando el cumplimiento de los objetivos de servicio, coste y calidad.- Planificación de la producción: Elaboración de planes de producción diarios, semanales y mensuales, ajustados a la previsión de demanda, pedidos en firme y capacidad operativa disponible. Secuenciación de órdenes de fabricación optimizando tiempos, cambios de línea y recursos.- Análisis de la producción: Seguimiento y análisis de los indicadores clave (cumplimiento del plan, eficiencia, mermas, tiempos muertos, productividad por línea), identificando desviaciones y proponiendo acciones correctoras.- Optimización de procesos productivos: Identificación de ineficiencias en la planificación y ejecución de la producción (cuellos de botella, sobrecargas, infrautilización de recursos), proponiendo mejoras orientadas a maximizar la productividad y reducir costes operativos.- Gestión de capacidad y recursos: Coordinación con producción, mantenimiento y aprovisionamiento para asegurar la disponibilidad de recursos necesarios (personal, materias primas, maquinaria) en toda la cadena de suministro, anticipando necesidades y evitando roturas o paradas.- Medición y control de la producción: Seguimiento de KPIs operativos ya existentes e identificación e implantación de nuevos KPIs relevantes. Elaboración de informes periódicos para dirección con análisis de rendimiento, desviaciones y propuestas de mejora.- Coordinación interdepartamental: Interlocución con los departamentos de aprovisionamiento, logística, calidad y comercial para alinear la planificación con la demanda, disponibilidad de stock y prioridades de negocio.- Gestión de incidencias operativas: Replanificación ágil ante incidencias (roturas de stock, averías, cambios de demanda), minimizando el impacto en el servicio y en la eficiencia productiva.- Mejora continua: Participación activa en proyectos de mejora de procesos, digitalización y optimización de herramientas de planificación.
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Garantizar una planificación eficiente, realista y alineada con la demanda y capacidad productiva, optimizando los recursos disponibles (personas, maquinaria y materias primas), minimizando ineficiencias operativas y asegurando el cumplimiento de los objetivos de servicio, coste y calidad.- Planificación de la producción: Elaboración de planes de producción diarios, semanales y mensuales, ajustados a la previsión de demanda, pedidos en firme y capacidad operativa disponible. Secuenciación de órdenes de fabricación optimizando tiempos, cambios de línea y recursos.- Análisis de la producción: Seguimiento y análisis de los indicadores clave (cumplimiento del plan, eficiencia, mermas, tiempos muertos, productividad por línea), identificando desviaciones y proponiendo acciones correctoras.- Optimización de procesos productivos: Identificación de ineficiencias en la planificación y ejecución de la producción (cuellos de botella, sobrecargas, infrautilización de recursos), proponiendo mejoras orientadas a maximizar la productividad y reducir costes operativos.- Gestión de capacidad y recursos: Coordinación con producción, mantenimiento y aprovisionamiento para asegurar la disponibilidad de recursos necesarios (personal, materias primas, maquinaria) en toda la cadena de suministro, anticipando necesidades y evitando roturas o paradas.- Medición y control de la producción: Seguimiento de KPIs operativos ya existentes e identificación e implantación de nuevos KPIs relevantes. Elaboración de informes periódicos para dirección con análisis de rendimiento, desviaciones y propuestas de mejora.- Coordinación interdepartamental: Interlocución con los departamentos de aprovisionamiento, logística, calidad y comercial para alinear la planificación con la demanda, disponibilidad de stock y prioridades de negocio.- Gestión de incidencias operativas: Replanificación ágil ante incidencias (roturas de stock, averías, cambios de demanda), minimizando el impacto en el servicio y en la eficiencia productiva.- Mejora continua: Participación activa en proyectos de mejora de procesos, digitalización y optimización de herramientas de planificación.
