Gestión y revisión de TPV• Revisión de TPV físico:o Verificación de movimientos incorrectos (número de operación, fechas,importes erróneos, cobros duplicados).o Compensación manual de incidencias.o Registro de asientos de ajuste por diferencias de céntimos entre ficheros deoperaciones y liquidaciones bancarias.• Revisión de TPV virtual:o Comprobación de la correcta confirmación de operaciones.o Verificación de la contabilización de todas las operaciones.o Compensación de incidencias no resueltas por los procesos automáticos.o Identificación y análisis del origen de posibles diferencias.• Carga de ficheros de operaciones en el sistema (asientos TNA y comisiones).• Volumen estimado: la revisión completa de TPV puede requerir 1–2 jornadaslaborales.Conciliaciones y control de cobros• Revisión diaria de recibos devueltos (N19) tras la carga del extracto bancario (N43).o Dedicación estimada: menos de 1 hora diaria.• Revisión de cobros por transferencia:o Comprobación de coincidencia entre importe y fecha del documento con latransferencia bancaria.o Verificación de que los cobros realizados en los centros/residencias esténcorrectamente registrados en el sistema.o Contraste con líneas del extracto bancario (N43).• Conciliación mensual de partidas intercompany.• Revisión de comisiones de agentes comerciales derivadas de reservas realizadas.Coordinación y comunicación• Contacto directo con centros de trabajo deslocalizados en España para laresolución de:o Incidencias en liquidaciones.o Dudas relacionadas con cobros y pagos.o Seguimiento de operaciones pendientes.
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Gestión y revisión de TPV• Revisión de TPV físico:o Verificación de movimientos incorrectos (número de operación, fechas,importes erróneos, cobros duplicados).o Compensación manual de incidencias.o Registro de asientos de ajuste por diferencias de céntimos entre ficheros deoperaciones y liquidaciones bancarias.• Revisión de TPV virtual:o Comprobación de la correcta confirmación de operaciones.o Verificación de la contabilización de todas las operaciones.o Compensación de incidencias no resueltas por los procesos automáticos.o Identificación y análisis del origen de posibles diferencias.• Carga de ficheros de operaciones en el sistema (asientos TNA y comisiones).• Volumen estimado: la revisión completa de TPV puede requerir 1–2 jornadaslaborales.Conciliaciones y control de cobros• Revisión diaria de recibos devueltos (N19) tras la carga del extracto bancario (N43).o Dedicación estimada: menos de 1 hora diaria.• Revisión de cobros por transferencia:o Comprobación de coincidencia entre importe y fecha del documento con latransferencia bancaria.o Verificación de que los cobros realizados en los centros/residencias esténcorrectamente registrados en el sistema.o Contraste con líneas del extracto bancario (N43).• Conciliación mensual de partidas intercompany.• Revisión de comisiones de agentes comerciales derivadas de reservas realizadas.Coordinación y comunicación• Contacto directo con centros de trabajo deslocalizados en España para laresolución de:o Incidencias en liquidaciones.o Dudas relacionadas con cobros y pagos.o Seguimiento de operaciones pendientes.