社名
社名非公開
職種
人事、労務
業務内容
...
本ポジションはHRBPの基本的な責務を担いますが、特に重要なのは、分析、人材インテリジェンス、事実に基づく意思決定を通じて、人材戦略を事業成果へ結びつける能力です。職務内容■ 戦略的HRBP/リーダー・従業員パートナーシップ(35%)担当事業部門のリーダー、マネージャー、従業員にとって信頼できるHRパートナーとして機能事業目標や業務上の優先事項と人材戦略を連動させ、事業リーダーと協働人材・組織・ワークフォース・リーダーシップに関する意思決定に対し、客観的かつデータに基づく提言ワークフォース分析や組織診断を活用したリーダーの意思決定支援事業戦略を具体的な人材戦略・組織施策へ落とし込み組織課題を分析し、生産性・実行力を高める改善策を提案組織設計、役割の明確化、能力開発、人員最適化についてリーダーへ助言■ ピープルアナリティクス/ワークフォースプランニング(25%)人員数・人材構成、離職率・定着率、従業員エンゲージメント、パフォーマンス等の分析リーダーシップパイプライン、後継者準備状況、D&I指標、スキル・能力ギャップ、生産性、報酬トレンド等の分析複雑な人材データをビジネス上の実行可能な提言へ変換根本原因分析による組織課題の特定ダッシュボード、スコアカード、経営レポートの作成人材パフォーマンスに影響を与えるトレンド・リスク・機会の特定ビジネス意思決定を支援するデータストーリーの構築将来の人員予測・能力計画および戦略的人員計画の推進将来の人材ニーズを特定し、投資判断・リソース配分を支援人材リスクの評価および対応策の提案■ タレントマネジメント/サクセッション(20%)リーダーと連携したTalent Review、Succession Planningの実施重要人材に関するリスクや育成機会の特定リーダー候補者の育成・後継者準備の支援組織能力向上につながる施策の推進Performance Management、Talent Calibrationの支援マネージャーに対する客観的な評価・育成計画策定のコーチングデータ・タレントインサイトを活用した育成優先課題の特定社内異動・キャリア形成の促進■ 組織有効性/変革推進(10%)組織構造、責任範囲、Operating Modelの評価組織の俊敏性・事業成果を高める改善策の提案データに基づく組織再編・変革施策の支援組織変革の実行をリーダーと連携して推進組織の変革受容度・準備状況の評価変革成果の追跡・効果測定人材データや従業員フィードバックを活用した実行戦略の改善■ 労務・従業員対応/コンプライアンス(10%)職場課題や労務問題について、マネージャー・従業員へ助言複雑な従業員問題の解決を客観的な評価と適切な判断に基づき支援高い成果を生み出す職場文化の推進労働法令、社内規程、内部統制要件の遵守人材データの機密性・完全性の維持必要に応じた調査、監査、コンプライアンス活動の支援
求められる経験
・HRBP、ピープルアナリティクス、人員計画、組織開発などの関連分野で数年以上の経験
・ワークフォース分析やビジネスインサイトを活用して意思決定に影響を与えた実績
・複雑な組織において事業リーダーと連携した経験定量分析を活用して組織・ビジネス課題を解決した経験
・人材施策を具体的な事業成果へ結び付けた実績
・英語ビジネスレベル
保険
健康保険 厚生年金保険 雇用保険
休日休暇
土曜日 日曜日 祝日
給与
年収1,200 ~ 1,400万円
賞与
-
雇用期間
期間の定めなし
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社名
社名非公開
職種
人事、労務
業務内容
本ポジションはHRBPの基本的な責務を担いますが、特に重要なのは、分析、人材インテリジェンス、事実に基づく意思決定を通じて、人材戦略を事業成果へ結びつける能力です。職務内容■ 戦略的HRBP/リーダー・従業員パートナーシップ(35%)担当事業部門のリーダー、マネージャー、従業員にとって信頼できるHRパートナーとして機能事業目標や業務上の優先事項と人材戦略を連動させ、事業リーダーと協働人材・組織・ワークフォース・リーダーシップに関する意思決定に対し、客観的かつデータに基づく提言ワークフォース分析や組織診断を活用したリーダーの意思決定支援事業戦略を具体的な人材戦略・組織施策へ落とし込み組織課題を分析し、生産性・実行力を高める改善策を提案組織設計、役割の明確化、能力開発、人員最適化についてリーダーへ助言■ ピープルアナリティクス/ワークフォースプランニング(25%)人員数・人材構成、離職率・定着率、従業員エンゲージメント、パフォーマンス等の分析リーダーシップパイプライン、後継者準備状況、D&I指標、スキル・能力ギャップ、生産性、報酬トレンド等の分析複雑な人材データをビジネス上の実行可能な提言へ変換根本原因分析による組織課題の特定ダッシュボード、スコアカード、経営レポートの作成人材パフォーマンスに影響を与えるトレンド・リスク・機会の特定ビジネス意思決定を支援するデータストーリーの構築将来の人員予測・能力計画および戦略的人員計画の推進将来の人材ニーズを特定し、投資判断・リソース配分を支援人材リスクの評価および対応策の提案■ タレントマネジメント/サクセッション(20%)リーダーと連携したTalent Review、Succession Planningの実施重要人材に関するリスクや育成機会の特定リーダー候補者の育成・後継者準備の支援組織能力向上につながる施策の推進Performance Management、Talent Calibrationの支援マネージャーに対する客観的な評価・育成計画策定のコーチングデータ・タレントインサイトを活用した育成優先課題の特定社内異動・キャリア形成の促進■ 組織有効性/変革推進(10%)組織構造、責任範囲、Operating Modelの評価組織の俊敏性・事業成果を高める改善策の提案データに基づく組織再編・変革施策の支援組織変革の実行をリーダーと連携して推進組織の変革受容度・準備状況の評価変革成果の追跡・効果測定人材データや従業員フィードバックを活用した実行戦略の改善■ 労務・従業員対応/コンプライアンス(10%)職場課題や労務問題について、マネージャー・従業員へ助言複雑な従業員問題の解決を客観的な評価と適切な判断に基づき支援高い成果を生み出す職場文化の推進労働法令、社内規程、内部統制要件の遵守人材データの機密性・完全性の維持必要に応じた調査、監査、コンプライアンス活動の支援
...
求められる経験
・HRBP、ピープルアナリティクス、人員計画、組織開発などの関連分野で数年以上の経験
・ワークフォース分析やビジネスインサイトを活用して意思決定に影響を与えた実績
・複雑な組織において事業リーダーと連携した経験定量分析を活用して組織・ビジネス課題を解決した経験
・人材施策を具体的な事業成果へ結び付けた実績
・英語ビジネスレベル
保険
健康保険 厚生年金保険 雇用保険
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-
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