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¿Qué harás en tu día a día?En dependencia directa de la dirección, serás el pilar fundamental para garantizar el correcto funcionamiento del centro, la seguridad y la máxima satisfacción de los clientes: Gestión y Liderazgo de Equipo: Coordinarás y supervisarás al equipo de monitores/as, organizando turnos, asignando tareas y formándolos en protocolos de atención y seguridad. Operaciones y Mantenimiento: Responsable de la apertura y cierre del centro,

Tu día a día: Representar a la marca IQOS garantizando ventas de calidad, excelente atención al cliente y estándares premium.Venta activa, postventa y gestión diaria del punto de venta.Reporting e imputación de datos de tienda y clientes.Aplicación de Visual Merchandising según normativas PMI.Participación activa en Mystery Shopping y dinámicas de equipo.

¿CUÁLES SON LAS ETAPAS DEL VIAJE? Etapa 1 - Introducción a OBRAMATTe incorporarás a la Compañía como Responsable Comercial, comenzando tu recorrido viviendo la misión de Vendedor/a. Esta etapa es clave para integrarte en el entorno comercial, profundizar en el conocimiento de producto y poner en práctica tus competencias técnicas de venta, orientación al cliente y aprendizaje continuo, asentando los fundamentos del negocio y validando tu capacidad para asu

-Elaboración y/o guía técnica de patronaje, ficha técnica y componentes.-Definición y corrección del patrón base y tablas de medidas-Realización de pruebas de fitting para NPD y propuestas de corrección y mejora de ser necesario.-Revisión de muestras y gestión de informes durante todas las etapas del desarrollo de producto.-Elaboración de dibujos técnicos para fichas técnicas empleando la suite de Adobe, herramientas de diseño y soluciones basadas en IA.-E

El candidato seleccionado asumirá la responsabilidad de liderar la ingeniería técnica del producto, encargándose de la creación y supervisión de guías de patronaje, fichas técnicas y la gestión integral de componentes.

Funciones:-Optimizar de forma transversal la gestión de la boutique (equipo, ventas y operaciones) para maximizar los resultados bajo una visión de excelencia y sostenibilidad. KPIs Críticos-Ventas: Sell-out, UPT (unidades por ticket) y ATV (ticket promedio). -Eficiencia: Productividad por hora, control de costes de personal y gestión logística. -Calidad: NPS (satisfacción cliente), Mystery Shopper y clima laboral (Pulse).